<p><strong>Uma jovem ag&ecirc;ncia mostra como se conquista os jovens</strong></p><p>Por Mariana Oliveira<br /><a href="mailto:[email protected]">[email protected]</a></p><p><img class="foto_laranja_materias" src="images/materias/perfil/namosca_dois_interno.jpg" border="2" alt="Fernando Ribeiro dos Santos e Alfredo Motta, S&oacute;cios-Diretores da Namosca" hspace="6" vspace="2" width="150" height="190" align="left" />Uma ag&ecirc;ncia de marketing descobriu como entender e impactar o p&uacute;blico jovem. Em comum, a disposi&ccedil;&atilde;o e a vontade de crescer e conquistar espa&ccedil;o. A Namosca &eacute; pioneira em pensar e se especializar neste target. E a tradi&ccedil;&atilde;o fica por a&iacute;, pois para atingir um p&uacute;blico sofisticado e antenado com as novidades &eacute; preciso estar sempre atento e monitorando os interesses destes jovens, sem esquecer do planejamento das grandes corpora&ccedil;&atilde;o.</p><p>Desde 2003 no mercado, a Namosca conquistou clientes como AmBev, Souza Cruz, L&#39;Oreal, Johnson&amp;Johnson e Motorola.&nbsp;O diferencial da ag&ecirc;ncia &eacute; a abordagem do p&uacute;blico, como explica Alfredo Motta, S&oacute;cio-Diretor da empresa em entrevista ao Mundo do Marketing. &ldquo;Em vez de se especializar em ferramentas a gente decidiu investir em gente&rdquo;, ressalta.</p><p>Ele conta que a Namosca nasceu com uma proposta in&eacute;dita de oferecer variedade ao mercado atrav&eacute;s de a&ccedil;&otilde;es de marketing para o p&uacute;blico jovem. Naquela &eacute;poca n&atilde;o existiam iniciativas semelhantes e a ag&ecirc;ncia conseguiu se diferenciar por este expertise ao oferecer op&ccedil;&otilde;es eficazes de comunica&ccedil;&atilde;o. Os resultados n&atilde;o tardaram a chegar, mas foi preciso construir credibilidade e import&acirc;ncia para o mercado. &ldquo;Coube a n&oacute;s o &ocirc;nus e o b&ocirc;nus de ser l&iacute;der&rdquo;, reconhece Motta ao falar dos investimentos voltados &agrave; apresenta&ccedil;&atilde;o da&nbsp;emprsa e dos objetivos no mercado.</p><p><span class="texto_laranja_bold">Perfil e diferenciais</span><br />Hoje isso faz parte do DNA da empresa. No entanto, todas as conquistas foram constru&iacute;das com muito trabalho. A ag&ecirc;ncia oferece servi&ccedil;os de Intelig&ecirc;ncia e Consultoria, Solu&ccedil;&otilde;es Comerciais, Comunica&ccedil;&atilde;o e Ativa&ccedil;&atilde;o. Tudo isso permeado por muita pesquisa. Para conhecer e se relacionar com o p&uacute;blico jovem, a empresa dispensa a intui&ccedil;&atilde;o e, antes de investir numa nova estrat&eacute;gia, se aprofunda no p&uacute;blico-alvo com estudos quantitativos e qualitativos. As ferramentas incluem grupos de discuss&atilde;o, monitoramento de mercado e network de informa&ccedil;&atilde;o.</p><p>Mas a estrat&eacute;gia n&atilde;o p&aacute;ra por a&iacute;. Para se manter informada, a ag&ecirc;ncia tem mosqueteiros, ou seja, observadores das tend&ecirc;ncias jovens em v&aacute;rias tribos, como o surf, a cena eletr&ocirc;nica, esportiva, entre&nbsp;outros. A partir da&iacute;, a&nbsp;Namosca oferece solu&ccedil;&otilde;es de relacionamento, com posicionamento de marca e estrat&eacute;gias de comunica&ccedil;&atilde;o, como ponto de venda, campanhas&nbsp;(TV e r&aacute;dio, m&iacute;dia impressa, buzz marketing, mobile, Orkut, You Tube) e a&ccedil;&otilde;es promocionais em feiras, eventos, entre outros.</p><p><span class="texto_laranja_bold">Case e perspectivas</span><br /><img class="foto_laranja_materias" src="images/materias/perfil/namosca_interna2.jpg" border="2" alt="Banner Skol" hspace="6" vspace="2" width="150" height="190" align="right" />A marca Skol, da AmBev, &eacute; cliente da ag&ecirc;ncia h&aacute; quatro anos. Em 2003 a empresa se encontrava em dificuldades com o p&uacute;blico de idade entre 18 e 25 anos. Por ser mais cara, a cerveja ficava de fora dos eventos e acabava sendo esquecida pelo p&uacute;blico jovem. O market share chegava ao alarmante &iacute;ndice de 0 para 100.</p><p>A Namosca atuou na estrat&eacute;gia da marca neste que &eacute; apontado como um case por Alfredo Motta. A ag&ecirc;ncia negociou com as faculdades, promoveu a&ccedil;&otilde;es de merchandising e experi&ecirc;ncia, al&eacute;m de relacionamento. Hoje h&aacute; carteira de estudante, eventos voltados para o p&uacute;blico e botecos universit&aacute;rios com a marca. </p><p>O sucesso desta estrat&eacute;gia &eacute; reflexo do sucesso da ag&ecirc;ncia. Em 2007, a empresa j&aacute; contratou 11 pessoas e prev&ecirc; mais crescimento. O segredo, para Motta, est&aacute; no que a empresa construiu. &ldquo;Ningu&eacute;m conhece o jovem melhor que a gente&rdquo;, conclui.<br /><br /><strong><span class="texto_laranja_bold">Acesse</span><br /></strong><a href="http://www.agencianamosca.com.br" target="_blank">www.agencianamosca.com.br</a></p>
Uma jovem agência mostra como se conquista os jovens
24 de maio de 2007