<p><strong>Promo&ccedil;&atilde;o quer mais espa&ccedil;o dentro da estrat&eacute;gia do cliente</strong></p><p>Por Mariana Oliveira <br /><a href="mailto:[email protected]">[email protected]</a></p><p>Em meio a discuss&otilde;es sobre o setor e ao crescimento vivido pelas ag&ecirc;ncias de promo&ccedil;&atilde;o e eventos, muitas pessoas ainda se perguntam o que falta para consolidar este servi&ccedil;o especializado de marketing. A resposta para esta pergunta n&atilde;o &eacute; &uacute;nica, mas aponta caminho que incluem elementos como integra&ccedil;&atilde;o com as demais &aacute;reas das empresas e principalmente a estrat&eacute;gia de comunica&ccedil;&atilde;o.</p><p><img class="foto_laranja_materias" src="images/materias/reportagens/dirceu_ramos.jpg" border="0" alt=" " title="Dirceu Ramos" hspace="6" vspace="2" width="150" height="213" align="left" />Aos poucos as solu&ccedil;&otilde;es que o mercado promocional oferece encontram espa&ccedil;o no planejamento global das empresas e a import&acirc;ncia estrat&eacute;gica conquista cada dia mais credibilidade. &ldquo;Este &eacute; um momento muito importante para o marketing promocional&rdquo;, garante Alexis Pagliarini, Vice-Presidente de Rela&ccedil;&otilde;es Institucionais da Ampro. Para ele, o diferencial para consolidar o setor &eacute; mostrar uma mudan&ccedil;a de postura, onde as ag&ecirc;ncias n&atilde;o atuem como &ldquo;meras executoras&rdquo; e sim como agentes das estrat&eacute;gias de comunica&ccedil;&atilde;o em conjunto com outras &aacute;reas.</p><p>Esta quest&atilde;o parece ser unanimidade entre os profissionais da &aacute;rea. Dirceu Ramos (foto), da DR Comunica&ccedil;&atilde;o Integrada, Fernando Figueiredo, da Bullet, Rodrigo Rivellino, da Aktuell p.s.v.a. e Fernanda Flandoli, da B/Ferraz s&atilde;o alguns dos profissionais que, questionados pelo Mundo do Marketing, ressaltam import&acirc;ncia da estrat&eacute;gia como pressuposto. &ldquo;Hoje a promo&ccedil;&atilde;o passa a fazer parte do planejamento estrat&eacute;gico&rdquo;, ressalta Ramos, da DR. &ldquo;Nas grandes empresas j&aacute; pensam assim e nas pequenas &eacute; uma quest&atilde;o de tempo&rdquo;, acredita.</p><p><span class="texto_laranja_bold">O que falta?</span><br />Rodrigo Rivellino, Presidente da Aktuell p.s.v.a, observa que apesar de tudo, ainda falta maturidade para enxergar a import&acirc;ncia estrat&eacute;gica da comunica&ccedil;&atilde;o below the line. &ldquo;Falta confian&ccedil;a para o compartilhamento de informa&ccedil;&otilde;es estrat&eacute;gicas, imprescind&iacute;veis &agrave; realiza&ccedil;&atilde;o de um trabalho com qualidade&rdquo;, diz em entrevista ao site. A solu&ccedil;&atilde;o &eacute; investir na integra&ccedil;&atilde;o com o above the line para ganhar status de parceiro estrat&eacute;gico, assim como tem a publicidade.</p><p>Fernanda Flandoli, Vice-Presidente de Planejamento, Estrat&eacute;gia e Integra&ccedil;&atilde;o do Grupo BYPY, destaca tamb&eacute;m a rela&ccedil;&atilde;o bilateral entre above e below. Para ela, esta postura tem um apelo maior junto ao consumidor, uma vez que o envolve em seus pr&oacute;prios interesses e afinidades. &ldquo;A marca cria uma narrativa em torno de si e de seus valores, desloca o foco de aten&ccedil;&atilde;o para a&ccedil;&otilde;es que extrapolam a m&iacute;dia convencional e saem do lugar comum&rdquo;, constata.</p><p><img class="foto_laranja_materias" src="images/materias/reportagens/bullet_fernando_figueiredo.jpg" border="0" alt=" " title="Fernando Figueiredo" hspace="6" vspace="2" width="150" height="190" align="right" />Para Fernando Figueiredo, Presidente da Bullet Promo&ccedil;&otilde;es, &eacute; necess&aacute;rio designar import&acirc;ncia a esta tarefa e isto inclui desde profissionais qualificados &agrave; postura da ag&ecirc;ncia e da empresa. &ldquo;A Bullet mesmo j&aacute; faz parte do grupo estrat&eacute;gico do cliente, participando de decis&otilde;es importantes, que v&atilde;o da embalagem, da distribui&ccedil;&atilde;o, at&eacute; o advertising do anunciante, mas isso ainda n&atilde;o &eacute; uma realidade na maioria dos casos&rdquo;, conta. </p><p>Ele destaca tamb&eacute;m que &eacute; preciso trabalhar em conjunto com departamento de marketing dos clientes e suas ag&ecirc;ncias de publicidade. &ldquo;N&atilde;o sou a favor de liderar o processo. E sim, desenvolv&ecirc;-lo a seis m&atilde;os, com todos os envolvidos o tempo todo. Assim, equilibramos as prioridades e transformamos o case do cliente em case de sucesso&rdquo;. Trabalhar em conjunto com o departamento de marketing da empresa e as ag&ecirc;ncias de publicidade tamb&eacute;m &eacute; o que destaca Dirceu Ramos. Ele explica que este trip&eacute; &eacute; capaz de agregar muito mais valor &agrave; comunica&ccedil;&atilde;o da empresa.&nbsp; </p><p><span class="texto_laranja_bold">Acesse</span><br /><a href="http://www.ampro.com.br" target="_blank">www.ampro.com.br</a><br /><a href="http://www.drpromo.com.br" target="_blank">www.drpromo.com.br</a><br /><a href="http://www.aktuellpsva.com.br" target="_blank">www.aktuellpsva.com.br</a><br /><a href="http://www.bferaz.com.br" target="_blank">www.bferaz.com.br</a><br /><a href="http://www.bullet.com.br" target="_blank">www.bullet.com.br</a></p>
Promoção quer mais espaço dentro da estratégia do cliente
13 de abril de 2007