<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none"><span style="font-family: "><img alt="" align="right" width="280" height="282" src="/images/materias/Blog%20Beth/Fulvio_Bonavia.jpg" />Estamos entrando em uma nova gera&ccedil;&atilde;o de modelos de neg&oacute;cios, em que grandes grupos empresariais operam formatos h&iacute;bridos simultaneamente em uma mesma bandeira. Em vez de modelos r&iacute;gidos de opera&ccedil;&atilde;o, passam a ser desenvolvidas alternativas que maximizem os resultados, permitindo que as empresas entrem em novos mercados, desconhecidos ou pequenos demais para serem explorados de forma convencional.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none">&nbsp;</p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none"><span style="font-family: ">A franquia, por exemplo, reinventou-se, deixando de ser um neg&oacute;cio de redes pequenas e especializadas para firmar-se como alternativa dos grandes grupos empresariais mundiais. Como &eacute; o caso da bandeira Leader Price, do Grupo Casino, que tem opera&ccedil;&otilde;es simult&acirc;neas de lojas pr&oacute;prias e franquias. </span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none">&nbsp;</p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none"><span style="font-family: ">Ou a Ikea, que tamb&eacute;m inclui esse modelo para gerentes empreendedores com mais de&nbsp;10 anos na fun&ccedil;&atilde;o. Outro exemplo s&atilde;o as parcerias entre Centrais de Neg&oacute;cios e lojas pr&oacute;prias, como a da rede de materiais de constru&ccedil;&atilde;o Dicico e a associa&ccedil;&atilde;o de varejistas independentes Construir. Se a consolida&ccedil;&atilde;o dos grandes grupos nos surpreende, os neg&oacute;cios h&iacute;bridos ir&atilde;o nos confundir cada vez mais.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none"><span style="font-family: "><o:p>&nbsp;</o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none"><span style="font-family: ">Aproveito para ilustrar este post com&nbsp;uma outra abordagem h&iacute;brida&nbsp;- uma das marcas contempor&acirc;neas -&nbsp;o trabalho de Fulvio Bonavia, que pode ser conferido no livro A Matter of Taste.</span></p> <p>&nbsp;</p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none">&nbsp;</p>
Negócios Híbridos
6 de julho de 2010