Marketing cultural reúne ações e estratégias 29 de setembro de 2006

Marketing cultural reúne ações e estratégias

         

Especialistas avaliam o crescimento do mercado e a percepção dos profissionais sobre o tema


Por Redação - 29/09/2006

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<p><strong>Marketing cultural reúne ações e estratégias</strong></p><p>Por Mariana Oliveira <br /><a href="mailto:[email protected]">[email protected]</a></p><p>O marketing cultural conquista maturidade e espaço no mercado. Mais do que ações promocionais sem cunho de longo prazo, os profissionais percebem a necessidade de incorporar esta área ao planejamento estratégico de suas empresas e integrá-la com ações de relacionamento, promoção e responsabilidade social. </p><p>A Ampro – Associação de Marketing Promocional do Brasil – realizou ontem uma mesa-redonda para discutir o tema. “É necessário esclarecer e ampliar o grau de conhecimento sobre o que é marketing cultural e quais as peculiaridades destes projetos a fim de azeitar a engrenagem desta cadeia de mercado”, afirma Simone Rosa, Presidente da Ampro – RS.</p><p>Simone relata que é necessário mostrar as potencialidades desta área para promover, além da visibilidade da marca, ações de interesse social que agregam valor à marca e à sociedade. “Atualmente, as grandes empresas estão bastante focadas na construção de suas marcas com valores que transcendem o resultado avaliado pelo share. Com esta visão e tendo no DNA da marca valores como responsabilidade social, comprometimento com o ambiente na qual a empresa está inserida, faz com que os projetos culturais sejam percebidos como uma grande ferramenta de visibilidade e ao mesmo tempo de contribuição para o desenvolvimento artístico-cultural nacional”, avalia.</p><p><span class="texto_laranja_bold">Marketing cultural e incentivo fiscal</span><br />A percepção de que a responsabilidade social é uma das variáveis envolvidas valoriza as ações de marketing cultural e confere valor às estratégias. Entretanto, o interesse mercadológico em obter incentivos fiscais pode relegá-las ao segundo plano. “A realidade é que muitas empresas enxergam nos projetos culturais apenas como uma forma de utilizar-se dos benefícios fiscais, como a Lei Rouanet e as Leis de Incentivo à Cultura em diversos Estudos”, explica Simone Rosa.</p><p><img style="width: 150px; height: 190px" class="foto_laranja_materias" src="images/materias/reportagens/marketing_cultural_interna.jpg" border="0" alt="" hspace="5" vspace="1" width="150" height="190" align="right" />Também estudiosa do assunto, Ana Carla Fonseca Reis (foto), uma das Vice-Presidentes do Instituto Pensarte e autora dos livros “Economia da Cultura e Desenvolvimento Sustentável” e "Marketing Cultural e financiamento da cultura", observa que as leis de incentivo fiscal geram uma aproximação do setor corporativo com os programas culturais, desmistificam estereótipos entre os setores empresarial e cultural e promovem a profissionalização de muitos produtores culturais. Para ela, é necessário reformular as leis para que sejam instrumentos de política pública e não simplesmente repassem verba a projetos com potencial de mercado.</p><p>A responsabilidade de contribuir de alguma forma para o bem-estar da sociedade é uma questão latente, abordada também através do Marketing Cultural. Manuel Marcondes Neto, Professor da UERJ – Universidade Estadual do Rio de Janeiro – constata que o apoio à cultura pode cooperar para um interesse comum, mas que tem cedido a prioridades. “O apoio à cultura está consagrado como um instrumento através do qual as empresas exercem a sua responsabilidade social. O que, contudo, se avizinha, é uma perda de importância da cultura frente a outras demandas sociais que as empresas vêem-se tentadas a suprir: educação, capacitação para o trabalho, emprego e renda, meio-ambiente e esporte”, elucida.</p><p><span class="texto_laranja_bold">Ações ao alcance de todos</span><br />Apesar das ações a que a maioria da população tem acesso partirem de iniciativas de grandes empresas, investir em cultura está ao alcance também de empresas de pequeno e médio porte. Ana Carla ressalta que a participação deste nicho pode ser observada em festas tradicionais que acontecem no interior. “Nenhuma delas seria viável, nos moldes em que se realiza, sem a participação do comércio ou da indústria local”, completa.</p><p>Dentre as grandes empresas com ações conscientes nesta área, os especialistas citam a Petrobras, o Museu de Arte Moderna de São Paulo, o Centro Cultural Banco do Brasil, o Unibanco, entre outros. Ana Carla, entretanto, chama a atenção para os méritos de todas as iniciativas com maturidade corporativa. “O que vejo em geral é um grande interesse corporativo que tem levado a um amadurecimento crescente das relações com o setor cultural e vice-versa. Parece que finalmente começa a prevalecer a percepção de que a convergência de objetivos não só é possível, como benéfica a todos os envolvidos”, conclui.</p><p><strong>Acesse</strong><br /><a href="http://www.ampro.com.br" target="_blank">www.ampro.com.br</a><br /><a href="http://www.garimpodesoluções.com.br" target="_blank">www.garimpodesoluções.com.br</a><br /><a href="http://www.institutopensarte.org.br" target="_blank">www.institutopensarte.org.br</a></p>


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