<p align="left"><strong>Tempo bom para fazer neg&oacute;cios com a meteorologia</strong></p><p>Por Mariana Oliveira<br /><a href="mailto:redacao@mundodomarketing.com.br">redacao@mundodomarketing.com.br</a></p><p>Pioneira na divulga&ccedil;&atilde;o de informa&ccedil;&otilde;es meteorol&oacute;gicas, a Climatempo consolida em 2007 o sucesso que colhe desde a d&eacute;cada de 1980. Fundada em 1989 pelo meteorologista Carlos Magno, a empresa cresce e d&aacute; frutos, muito al&eacute;m da previs&atilde;o do tempo. Em 2006 transformou-se no Grupo Climatempo, que incluiu novas plataformas meteorol&oacute;gicas, como a TV e a internet. A &ecirc;nfase em comunica&ccedil;&atilde;o tornou a empresa um caso de sucesso. Atualmente o climatempo.com.br &eacute; o maior portal de informa&ccedil;&otilde;es sobre tempo e clima no Brasil, com uma visita&ccedil;&atilde;o m&eacute;dia de 120 mil pessoas por dia e anunciantes como TAM e Nissan.</p><p><img class="foto_laranja_materias" title="Carlos Magno" height="145" alt=" " hspace="6" src="images/materias/case/climatempo_carlos_magno.jpg" width="196" align="left" vspace="2" border="0" />O segredo est&aacute;, al&eacute;m da qualidade dos servi&ccedil;os, na personaliza&ccedil;&atilde;o das estrat&eacute;gias e dos produtos atra&iacute;ram novos clientes para a empresa. Al&eacute;m dos meios de comunica&ccedil;&atilde;o como jornais e r&aacute;dios, a Climatempo atende aos mais diversos segmentos como agroneg&oacute;cio, turismo, ind&uacute;stria, moda e constru&ccedil;&atilde;o civil. &ldquo;Conhecendo o problema dos clientes podemos desenvolver solu&ccedil;&otilde;es&rdquo;, garante Carlos Magno (foto), Presidente do Grupo Climatempo.</p><p>Em entrevista ao Mundo do Marketing, Magno conta que a iniciativa para investir na Climatempo surgiu da necessidade de personalizar a informa&ccedil;&atilde;o, coisa que os &oacute;rg&atilde;os p&uacute;blicos n&atilde;o conseguiam fazer. A partir desta premissa houve um investimento tanto em tecnologia quanto em qualidade e confiabilidade, e para tanto, os meios de comunica&ccedil;&atilde;o foram essenciais. Magno atuou como &ldquo;Homem do Tempo&rdquo; no Jornal Nacional em 1996, al&eacute;m de apresentar a previs&atilde;o em v&aacute;rias r&aacute;dios. &ldquo;Isso ajudou o p&uacute;blico a reconhecer a Climatempo como um servi&ccedil;o de qualidade&rdquo;, observa.</p><p><span class="texto_laranja_bold">Diferenciais e portfolio</span><br />A qualidade &eacute; unanimidade no discurso dos executivos do grupo. H&aacute; cuidados com o produto final, a divulga&ccedil;&atilde;o das informa&ccedil;&otilde;es e o tratamento diferenciado dos p&uacute;blicos. O portfolio inclui previs&otilde;es de tempo, an&aacute;lises clim&aacute;ticas, <em>weather index</em> com informa&ccedil;&otilde;es de temperatura, umidade e press&atilde;o, entre outros. Tudo isso com tecnologia de ponta de modelos num&eacute;ricos e gerenciamento de meteorologistas preparados para transformar as informa&ccedil;&otilde;es naquilo que usu&aacute;rio precisa. E isto inclui desde a linguagem &agrave; relev&acirc;ncia das informa&ccedil;&otilde;es, como informa a meteorologista Gilca Palma, Diretora Executiva da Climatempo Meteorologia.</p><p>Este esfor&ccedil;o tamb&eacute;m se reflete na &aacute;rea comercial. &ldquo;As pessoas hoje v&ecirc;em o clima como algo adicional para o planejamento da empresa&rdquo;, revela Ariany Chacon. Em entrevista ao Mundo do Marketing, ela conta&nbsp;como os empreendimentos&nbsp;t&ecirc;m reconhecido a import&acirc;ncia das informa&ccedil;&otilde;es meteorol&oacute;gicas para se antecipar ao mercado e fazer planejamentos de distribui&ccedil;&atilde;o e log&iacute;stica. </p><p>As solu&ccedil;&otilde;es em meteorologia atra&iacute;ram empresas&nbsp;nomes como&nbsp;a N&iacute;vea, que planeja a divulga&ccedil;&atilde;o do protetor solar, da Ferrero, que gerencia a entrada e a qualidade de seus produtos, das cooperativas agr&iacute;colas e at&eacute; do atendimento de pedidos por telefone, que aumenta quando o tempo est&aacute; chuvoso. Mas ainda h&aacute; falta de informa&ccedil;&atilde;o. &ldquo;Um dos grandes problemas &eacute; a falta de conhecimento de como as empresas podem utilizar as informa&ccedil;&otilde;es meteorol&oacute;gicas&rdquo;, avalia Magno.</p><p><span class="texto_laranja_bold" style="text-align: center"><div><div style="text-align: center"><img class="foto_laranja_materias" title="Site" height="372" alt=" " src="images/materias/case/climatempo_site.jpg" width="500" border="0" /></div></div></span></p><p>&nbsp;</p><p><span class="texto_laranja_bold">Gest&atilde;o e crescimento</span><br />A reestrutura&ccedil;&atilde;o da Climatempo numa holding ampliou a gest&atilde;o, que antes era familiar, e profissionalizou todas as &aacute;reas. Entretanto, a comunica&ccedil;&atilde;o foi mantida como um dos principais atributos da marca. Os pilares das &aacute;reas comercial, meteorol&oacute;gica, ag&ecirc;ncia e TV foram fundamentados nesta caracter&iacute;stica. E a empresa j&aacute; prev&ecirc; novos empreendimentos, como a TV por IP e as previs&otilde;es por celular.&nbsp;</p><p>&ldquo;O diferencial da Climatempo &eacute; que ela desenvolveu os pr&oacute;prios meios de comunica&ccedil;&atilde;o&rdquo;, opina Gilca ao falar do site, do canal na TV por assinatura e das ferramentas de relacionamento. &ldquo;A gente n&atilde;o aprende como o mercado precisa da meteorologia na universidade&rdquo;, completa a meteorologista.&nbsp; </p><p>Magno reitera a import&acirc;ncia que&nbsp;esta ci&ecirc;ncia&nbsp;ganhou no cotidiano dos brasileiros e destaca que o crescimento da empresa reflete este significado. Com previs&atilde;o de crescimento entre 30 e 50% para 2007, ele afirma que sente orgulho. &ldquo;Era isso que eu queria agregar &agrave; categoria&rdquo;, conclui.</p><p><span class="texto_laranja_bold">Acesse</span><br /><a href="http://www.climatempo.com.br" target="_blank">www.climatempo.com.br</a><br /><a href="http://www.grupoclimatempo.com.br" target="_blank">www.grupoclimatempo.com.br</a></p>
Tempo bom para fazer negócios com a meteorologia
27 de abril de 2007