Lançar mais de mil produtos em 56 anos de vida não seria um número tão surpreendente se o assunto não fosse empreendimentos imobiliários. Para alcançar esse resultado, a Gafisa contou com investidores que capitalizaram a empresa, permitindo a realização de um número cada vez maior de projetos, a compra de duas concorrentes e a atuação em diversas faixas de renda.
As empresas Gafisa, Tenda e Alphaville têm empreendimentos em 100 cidades de 21 estados brasileiros. Só em 2010 serão lançados imóveis em 42 municípios, calculados em R$ 5 bilhões. Desse total, 45% é representado pela Tenda, que atua junta a um público de menor poder aquisitivo.
Para manter esses resultados, a Gafisa investe não só em obras, mas também em trabalhar a credibilidade de sua marca, inovação, serviços diferenciados e, principalmente, em ouvir as exigências do consumidor, desde a customização do projeto até a uma ouvidoria.
Serviços personalizados
De olho na busca por produtos adaptados às individualidades do consumidor, a Gafisa investe em projetos “artesanais”, que buscam unicidade desde o momento em que são desenhados e ainda podem ganhar mais detalhes com a opinião do comprador. “O primeiro passo na criação de um projeto é analisarmos a região em que estamos e o público que queremos atingir”, afirma Luiz Carlos Siciliano, Diretor de Marketing e Vendas da Gafisa em entrevista ao Mundo do Marketing.
Para isso, a construtora organiza comitês que discutem desde o tipo de terreno às ações de Marketing e a concorrência local para cada empreendimento. “Precisamos ouvir nosso cliente, mas também temos que estar à frente dele ‘adivinhando’ suas necessidades”, garante o executivo. Por esse motivo, a empresa disponibiliza serviços cada vez mais específicos. Notadas as necessidades de lazer, a construtora investiu em grandes projetos de condomínios que são também clubes.
Além disso, o serviço Pay per Use disponibiliza opções de eletricistas, Office-boys, sala de reuniões e até mini-lan houses em determinadas obras. Devido ao custo de manutenção desses serviços, eles ficam restritos a imóveis da Gafisa. “Para o cliente da Tenda, o mais importante é ele ter a sua casa própria”, afirma o profissional de Marketing. Para a construtora, o relacionamento é tão importante, que para se aproximar ainda mais o cliente, a construtora investe no programa “Viver Bem”.
Relacionamento é o mais importante
O programa de relacionamento que existe há dois anos vem crescendo com parcerias que vão desde arquitetos para auxiliar na decoração do imóvel, a descontos em bares, em comércio eletrônico e lavanderias. “Buscamos parceiros que tenham a ver com o cotidiano de quem vai morar em nossos empreendimentos”, explica Siciliano.
Além disso, a marca possibilita ao cliente a customização de seu imóvel. Pelo site da Gafisa, o comprador pode ter acesso ao andamento da obra. Já o serviço Personal Line permite o contato com o arquiteto responsável para que possa fazer as modificações possíveis no projeto. O cliente pode financiar inclusive melhorias em seu apartamento.
Mesmo com o grande investimento em CRM, o departamento de Marketing da empresa não está satisfeito e sabe que precisa estudar e investir mais. “Trabalhamos com um negócio muito complexo que envolve obras e financiamento, por isso nossas ações têm que ser estudadas para atender os clientes da forma mais clara possível e sabemos que ainda precisamos trabalhar muito nisso”, completa o executivo da empresa.
Imóveis na web
Estar próximo do cliente nos dias de hoje também significa ter fortes ações na internet. A Gafisa adotou em 2008 a estratégia on-line como forma de relacionamento e de venda. Para isso um estudo levou à modificação do site com o intuito de deixá-lo mais leve e “navegável”. “A pessoa que acessa o portal quer um mecanismo simples, se for complicado ela desiste”, garante o profissional.
As vendas realizadas através do site representam, no Rio de Janeiro e em São Paulo, 35% do total. “Embora o primeiro contato seja pela internet, fazemos questão que o cliente vá até um decorado para conhecer melhor o espaço que vai adquirir”, explica Luiz Carlos Siciliano.
A empresa criou também há dois meses um aplicativo para iPhones. Com o serviço o usuário pode ter acesso a fotos de plantas e imóveis, analisar formas de pagamento e entrar em contato direto com corretores. Em aproximadamente dois meses a empresa também passará a investir em perfis em rede sociais. “Primeiro estudamos esse mercado para depois entrarmos nele e trabalharmos de forma correta”, comenta o executivo. 
Credibilidade e inovação
Como forma de ganhar a confiança do consumidor, a Gafisa passou a investir, desde 2004, mais em divulgar a força de sua marca com 56 anos de existência do que apenas a divulgação de seus produtos. “Credibilidade é sempre importante, ainda mais em um segmento como o nosso”, completa.
Uma das ações realizadas pela empresa para conquistar essa confiança foi o guia “Compra Segura”, que esclarece dúvidas dos consumidores sobre vantagens de comprar um imóvel na planta e explica ainda outros termos específicos do meio.
Se por um lado mostrar o quanto é tradicional é importante, inovação também é essencial para os negócios da construtora. Para isso a Gafisa investe não apenas em estudos de novidades para as obras, mas também trouxe a top Gisele Büdchen para comunicar a marca. “A Gisele é um ícone que traz credibilidade, experiência e jovialidade, assim como a Gafisa”, completa o executivo sobre a construtora que, afirma, está sempre atenta às oportunidades de inovação.
Carlos
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A Gafisa precisa se concientizar de que n?adianta fazer todo esse marketing com a p?ima qualidade dos im?s e p?ima qualidade no atendimento. A propaganda de boca em boca dos antigos clientes ? que mais funciona. N?compre GAFISA se n?quiser jogar dinheiro fora. Gisele sai dessa.
Data: 24/02/2011
Ricardo
Jornalista |
Eu li essa mat?a e me pareceu tratar-se de uma empresa bem diferente da Gafisa. Pra come?, a Gafisa ?ma empresa que n?honra seus compromissos e contratos com seus clientes. Em 2008 comprei um im? em Niter?com prazo de conclus?para maio de 2010. At?oje estou esperando. A previs?j?st?ara abril de 2012 (!!!). Na semana passada a empresa fez uma reuni?com os clientes para oferecer propostas de compensa?, como indeniza? e devolu? integral do dinheiro (como se sonhos pudessem ser devolvidos). Ouviram, com justi? cobras e lagartos dos clientes revoltados com tamanho desrespeito e incompet?ia. Portanto, todo esse papo a?m cima sobre "estreitar relacionamento", "atender clientes de forma clara", etc, ?ENTIRA, BALELA, ENGANA?O. O Mundo do Marketing deveria ouvir os clientes tamb? Teria revela?s interessantes.
Data: 14/02/2011
Marcio Castilho
Gerente de Marketing |
Parece que a Gafisa n?tem informa?s muito claras sobre seus clientes. Inovar, pensar na frente, tudo isso ?uito importante dentro de uma empresa, mas ela jamais pode se esquecer de seus clientes atuais. Comprei um im? da Gafisa que foi entregue a poucos meses, j?uitei o imov?mas eles n?entregam as chaves. A qualidade do dpto de atendimento ??ima, eles n?posicionam o cliente quanto aos chamados abertos. Pessoas que conhe?que compraram Gafisa jamais comprariam novamente.
Data: 08/12/2010
Ari Kempenich
Gestor de Marketing |
Passados 20 dias, ningu?da Gafisa me procurou sobre o coment?o abaixo. Como estaria essa empresa estreitando relacionamento com clientes?
Data: 06/08/2010
Marcos S. Aurora
Economista |
A Gafisa ?ma empresa p?ima. Uma marca com imagem, mas sem conte?algum. As dores de cabe?de seus clientes e a falta de aten? com eles ?m fato escondido do grande p?co e encoberto por Giseles Bundchens em seus comerciais. Uma marca para se esquecer, tanto no acabamento dos im?s quanto no trato ao seu consumidor. Com respeito? Muita pena de quem consome Gafisa.
Data: 16/07/2010
Ari Kempenich
Gestor em Marketing e Brand |
A Gafisa deveria investir mais em melhorar a qualidade dos im?s que produz, antes de qualquer outro movimento. Tive um Gafisa no qual morei por 7 meses da minha vida. A falta de qualidade, a forma como a Gafisa tratou o cliente durante a obra e ap? conclus?foram aqu?do que se pode chamar de p?imo. O problema n?se resumia ao meu apartamento, mas a todos os do pr?o em que morei. Me coloco ?isposi? de qualquer executivo da empresa para um contato s?o, coisa que, infelizmente, faltou ?mpresa 5 anos atr?
Data: 15/07/2010
Mauro Negrão
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